Entscheidend für ein effektives Turnaroundmanagement ist das frühzeitige Erkennen der Krisenindikatoren und die Analyse der Krisenursachen, denn mit zunehmendem Krisenstadium erhöht sich der Handlungsdruck exponentiell, bei gleichzeitigem Rückgang des möglichen Handlungsspielraums für die Umsetzung der erforderlichen Maßnahmen.
Baker Tilly stellt sicher, dass Ihre Stakeholder messbare Ergebnisse erhalten. Insgesamt haben wir unsere Kompetenzen zur Restrukturierung im Competence Center Restructuring gebündelt. Unsere interdisziplinär aufgestellten Teams unterstützen Sie ganzheitlich zu allen relevanten Themenstellungen, wie zum Beispiel der Erstellung von Sanierungsgutachten, insolvenznahen Beratung sowie Rechtsberatung in der Krise.
Typische Krisenindikatoren
1. Strategischer Turnaround
- Konflikte mit Stakeholdern
- Fehlende strategische Ausrichtung (Vision, Mission und Strategie)
- Steigende Substituierbarkeit
2. Operativer Turnaround
- Starker Nachfragerückgang und Kundenverlust
- Verlust von Marktanteilen
- Unzureichende Preisdifferenzierung
- Rendite- & Preisverfall
- Fixkostenanstieg
- Qualitätsprobleme
3. Distressed Turnaround
- Zahlungsschwierigkeiten
- Bilanzielle Überschuldung
- Verlängerung von Zahlungszielen
- Zahlungsschwierigkeiten bis zur (drohenden) Zahlungsunfähigkeit
Nutzen auch Sie die Krise als Chance und greifen nach dem Turnaround gestärkt am Markt an. Dies ist das Ziel des bewährten Baker Tilly Turnaround Approachs.
Wesentlicher Fokus unseres Turnaround Approach ist die Analyse Ihrer wirtschaftlichen Ausgangslange zur Bestimmung des Krisenstadiums bei gleichzeitiger Identifizierung der Optimierungspotenziale in der gesamten Aufbau- und Ablauforganisation, um den Plan für eine ganzheitliche strategische Neuausrichtung zu entwickeln.
Durch die aktiv gesteuerte Umsetzung der definierten Maßnahmen und Aktionen führen wir den Turnaround nachhaltig zum messbaren Erfolg und Ihr Unternehmen zurück in die Erfolgsspur.
